5月20日讯（记者 林坚）又到一年一度“5·20”。与此同步的，券商文化建设年报也再度在中证协官网陆续公示，最是抢眼。今年共有105家券商披露文化建设年报。

作为每年最值得观察证券业文化建设变化的“窗口”，文化建设年报亦是文化盛宴。与2024年整体保持一致，今年券商文化建设年报完成度依然较高，多数券商年报别出心裁，独具风格。不过今年也需关注的是，不是所有券商都呈现了文化建设特色案例，这与往年有所不同，但个别券商案例呈现数量却大增，文化建设工作也有了明显的分化。

行业人士反馈称，今年文化建设工作普遍更“卷”，创新会更多。记者也采访了解到，今年部分券商还特别借助AI、大模型的力量在文化建设年报上设置巧思，既结合了公司科技的“硬实力”，也突出了公司的“软实力”。

文化建设是资本市场稳健前行的关键支撑，证券行业文化不仅是证券公司可持续发展的根基，更是其“软实力”与核心竞争力的关键构成要素。券商也时常向记者分享，文化建设要有干货，不能浮于表面，但又要创新形式。在过去的一年中，记者也观察到，券商同行持续加强横向联系，找取经验，文化建设年报以及公司微信公众号发布的内容是重要“宝库”。

自然，文化建设工作并不可被真正量化，正如不少券商企业文化以及党办工作人员多次强调，或许分数很重要，形象展示也很重要，但文化建设没有优劣之分，更不是竞赛，如何能将文化理念和道德规范嵌入到各个环节，以良好的文化积淀推动行业的高质量发展，营造风清气正的市场环境，这才是券商真正在做、也应该在做的文化建设工作。

不过，正是由于行业共同编纂的百万字、内容丰富的“高颜值”文化建设年报，这些夜以继日、辛勤笔耕的劳动成果，使得文化建设年报和评估工作为证券业的发展做出了重要贡献。也通过党建引领、围绕国家战略、注重文化品牌建设等多方面的努力，券商文化建设不仅提升了自身的文化软实力，也为资本市场的健康发展贡献了积极力量。

颜值既彰显证券行业严谨特质，又突破传统报告框架

“语言简洁、易懂，力戒空洞、模板化”是中证协对券商撰写文化建设年报的基本要求，例行先看文化建设年报“颜值”。

整体来看，包括以简约清新设计与深度内容结合，图文并茂的视觉呈现与模块化排版，既彰显证券行业严谨特质，又突破传统报告框架，全景展现企业文化建设成果。

券商创新内容，至少18家券商有看点

整体来看，中国证券业文化建设形成百花齐放的发展格局，2024年各大券商不乏创新看点。

中资券商文化建设年报至少有八大内涵“看点”

具体来看，中资券商、外资券商在文化建设方面各有侧重点，2024年中资券商文化建设年报至少有八大看点值得关注：

一是党建引领是2025年券商文化建设年报中最为突出的特点之一。各券商一如既往将党建工作与文化建设深度融合。众多券商在年报中都强调了党建对文化建设的引领作用。这不仅体现在党组织在公司治理中的核心地位，还体现在通过党建活动推动文化理念的传播和实践。

二是积极响应国家政策，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等 “五篇大文章” 展开业务，服务实体经济，助力国家战略实施。

三是致力于打造具有自身特色和辨识度的文化品牌，通过多种方式加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

四是多家券商重视人才培养，将文化理念融入人才选拔、培养和激励机制中，打造高素质、专业化的人才队伍，为文化建设提供有力支撑。整体来看，员工文化认同感与践行主动性提升，文化与经营深度融合，转化为发展动力，品牌影响力也持续增强，展现出蓬勃的发展态势。

五是积极探索创新文化建设的形式和载体，运用数字化技术、新媒体平台等增强文化宣传的吸引力和影响力。

六是随着金融科技的发展，越来越多的券商将利用数字化手段加强文化建设，通过线上平台、移动应用等拓展文化传播的广度和深度，提高文化建设的效率和效果。

七是进一步打破部门壁垒，促进业务之间的协同合作，以文化建设为纽带，实现资源整合和优势互补，提升公司综合竞争力。

八是积极参与行业活动，不断提升文化品牌在社会层面的广度。

外资券商文化建设特色与共性并存，深耕中国市场

外资券商方面，随着近年来在中国市场的活跃度不断提升，除了业务上的拓展，文化建设也成为其在中国稳健发展的重要一环。记者梳理发现有

一方面，外资券商均将 “合规、诚信、专业、稳健” 作为行业文化的核心。在此基础上，各券商结合自身企业特色进行理念延伸。摩根士丹利证券（中国）秉承集团 “为所应为，客户为先” 理念，将其与行业文化深度融合，构建起具有本土特色的文化体系。高盛（中国）证券以 “十四条业务原则” 为核心，贯穿全业务环节，践行行业文化要求。这种在共性基础上的个性发展，既保障了行业规范的遵循，又凸显了企业独特的价值追求。

外资券商积极参与行业活动是比较突出的一个特质。通过参与监管机构活动、行业论坛、命题工作，以及媒体宣传等方式，提升自身品牌影响力，推动行业发展。摩根大通证券（中国）的专家参与证券业协会保荐代表人命题工作；大和证券举办 “中日经济金融合作” 论坛（金融街论坛东京分会场），参与中国国际服务贸易交易会。

此外，在制度与组织建设方面，这些外资券商高度重视。纷纷成立文化建设领导小组，将文化建设纳入公司章程或治理架构，明确管理层职责。摩根大通证券（中国）在公司章程中清晰界定文化建设职责，董事会、执行委员会和监事均被纳入其中，并由董事长担任文化建设领导小组负责人。高盛（中国）证券同样设立文化建设领导小组，完善声誉风险、合规风控、员工管理制度，从多个维度为文化建设提供制度保障。

可以看到，培训与宣导是外资券商文化建设的重要手段。它们常态化开展合规、反洗钱、职业道德等培训，覆盖新员工、管理层及全体员工，且形式丰富多样。摩根大通证券（中国）开展行为准则、合规、反洗钱等多类型培训，2024 年还组织了反洗钱知识竞答、合规总监一对一谈话等专项培训。同时，定期发布合规公告，分享监管案例，强化员工的合规意识。大和证券举办第四期 “Daiwa Spirit” 培训，通过分享、读书交流、议题讨论等形式，强化骨干员工对公司文化的认同，且管理层深度参与其中。

格外需要重视的是，社会责任是外资券商文化建设的重要体现。各券商聚焦乡村振兴、投资者教育、公益捐赠等领域，部分企业还结合业务特色推动绿色金融、女性赋能等项目。摩根大通证券（中国）与基金会合作推动乡村女性绿色创业培训，荣获 “社会公益企业” 称号，并在投资者教育方面覆盖 “3.15”“5.15” 等多个主题活动。高盛（中国）证券通过 “巾帼圆梦” 万名女性创业助学计划、乡村振兴项目等，赋能女性企业家，关怀当地民众。渣打证券（中国）采购颍东区农副产品制作爱心礼包，捐赠社区困难群众，并开展金融知识培训。

员工关怀是外资券商文化建设中不可忽视的部分。通过意见调查、团队活动、健康福利、跨层级沟通等方式，增强员工的凝聚力和归属感。摩根大通证券（中国）开展员工意见调查、“员工感谢周” 活动，提供健康福利，包括补充保险、心理健康咨询等，并组织跨层级交流会。渣打证券（中国）定期举办生日会、员工大会，增进管理层与员工互动，还参加 “彭博一英里接力赛”，提升团队凝聚力。